IT行業(yè)職業(yè)發(fā)展之路，程序員、架構(gòu)師、CTO……都是什么?

IT行業(yè)有多個(gè)方向，產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)……而技術(shù)方向也有著許多的崗位，對(duì)于零基礎(chǔ)想要學(xué)習(xí)IT技術(shù)的人來說，可能不是很了解這些。推薦：如何零基礎(chǔ)如何自學(xué)編程?

今天就給大家介紹一下IT行業(yè)技術(shù)方向的一些主要崗位，其中也能看出在IT行業(yè)的職業(yè)晉升方向。

1、程序員

程序員，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農(nóng)的階段。這個(gè)角色職責(zé)是把需求或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)為用戶可用的軟件產(chǎn)品。

此職位為執(zhí)行級(jí)別。另外因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)較少，一般需要求助別人，或與別人一起完(ban)成(zhuan)一個(gè)任務(wù)。

此階段大概要經(jīng)歷3年，程序員的職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作

(2)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)處理和分析

2、高級(jí)程序員

高級(jí)程序員學(xué)名工程師。到了這個(gè)level，英文名可改叫做engineer或developer。此時(shí)你的功力開始增強(qiáng)，這與你平時(shí)的積累努力是分不開的，祝賀你～

此時(shí)的你不僅可以完成任務(wù)，開始注重代碼的質(zhì)量，能夠?qū)懗龉I(yè)級(jí)的代碼。

你的經(jīng)驗(yàn)可勝任模塊級(jí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，承擔(dān)完成較為復(fù)雜的技術(shù)，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題(trouble shooting)的能力。

此階段你需要經(jīng)歷到7、8年左右的體驗(yàn)，中間要經(jīng)歷一段深刻自我歷練的過程。

有時(shí)給人致命一擊其實(shí)是心里的小蟊賊。一般人在5年前后遇到一個(gè)門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉(zhuǎn)為其它角色，如產(chǎn)品經(jīng)理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

當(dāng)我們熬過這段兒，就會(huì)“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。

高級(jí)程序員定義軟件功能、做開發(fā)計(jì)劃推進(jìn)和管理?？梢詭讉€(gè)個(gè)幫手把產(chǎn)品規(guī)劃的功能實(shí)現(xiàn)，你是團(tuán)隊(duì)中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個(gè)高級(jí)程序員，他的職責(zé)很清晰：

1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心復(fù)雜功能的方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)

2)負(fù)責(zé)疑難BUG分析診斷、攻關(guān)解決

3、架構(gòu)師

到了架構(gòu)師級(jí)別，想必你已經(jīng)學(xué)會(huì)降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準(zhǔn)(lao)專(you)家(tiao)。

我們大喊聲：“單打獨(dú)斗，老衲誰也不懼!“，遂開始領(lǐng)導(dǎo)一眾技術(shù)高手，指點(diǎn)武功，來設(shè)計(jì)和完成一個(gè)系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構(gòu)平臺(tái)。

架構(gòu)師的任務(wù)是為公司產(chǎn)品的業(yè)務(wù)問題提供高質(zhì)量技術(shù)解決方案?？赡苊織l產(chǎn)品線都設(shè)置了架構(gòu)師，也可能多條生產(chǎn)品線的的后端是由一個(gè)架構(gòu)師設(shè)計(jì)的平臺(tái)提供。

通過上面架構(gòu)師的部分成果，總結(jié)其職責(zé)如下：

1)需求分析：“知彼”有時(shí)比“知已”還重要。管理市場(chǎng)，產(chǎn)品等的需求，確立關(guān)鍵需求。堅(jiān)持技術(shù)上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術(shù)負(fù)債意識(shí)，提供技術(shù)選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，工期等解決方案。

2)架構(gòu)設(shè)計(jì)：在產(chǎn)品功能中抽取中非功能的需求，由關(guān)鍵需求變成概念型架構(gòu)。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數(shù)據(jù)管理層。達(dá)成高擴(kuò)展，高可用，高性能，高安全，易運(yùn)維，易部署，易接入等能力。

3)功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：對(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)的底層代碼級(jí)別實(shí)現(xiàn)。如公共核心類，接口實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

4、技術(shù)經(jīng)理

人生就是不斷上升的過程，你已經(jīng)到達(dá)經(jīng)理的層次了。如今的你，需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，需要定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論問題。

技術(shù)經(jīng)理有時(shí)候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會(huì)整個(gè)公司或者部門有一個(gè)技術(shù)經(jīng)理。技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)的角色主要是系統(tǒng)分析、架構(gòu)搭建、系統(tǒng)構(gòu)建、代 碼走查等工作，如果說項(xiàng)目經(jīng)理是總統(tǒng)，那么技術(shù)經(jīng)理就是總理。當(dāng)然不是所有公司都是這樣的，有些公司項(xiàng)目經(jīng)理是不管技術(shù)團(tuán)隊(duì)的，只做需求、進(jìn)度和同客戶溝 通，那么這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對(duì)于技術(shù)經(jīng)理來說，著重于技術(shù)方面，你需要知道某種功能用哪些技術(shù)合 適，需要知道某項(xiàng)功能需要多長(zhǎng)的開發(fā)時(shí)間等。同時(shí)，技術(shù)經(jīng)理也應(yīng)該承擔(dān)提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平的工作。

你需要和大家站在一起，因?yàn)槿藗円捕加薪鉀Q問題的能力，更需要有以下的能力與責(zé)任：

1)任務(wù)管理：開發(fā)工作量評(píng)估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務(wù)

2)質(zhì)量管理：代碼review、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)判斷/報(bào)告/協(xié)調(diào)解決

3)效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓(xùn)、最佳代碼實(shí)踐規(guī)范總結(jié)與推廣、自動(dòng)化生產(chǎn)工具、自動(dòng)化部署工具

4)技術(shù)能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導(dǎo)、項(xiàng)目復(fù)盤與改進(jìn)

5、技術(shù)總監(jiān)

如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù)，這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

1)組建平臺(tái)研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺(tái)，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

2)通過技術(shù)平臺(tái)、通過高一層的職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級(jí)程序員。

6、CTO：首席技術(shù)官

首席技術(shù)官，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，是技術(shù)和業(yè)務(wù)融合的領(lǐng)袖。

國(guó)內(nèi)與國(guó)外對(duì)CTO的定義有些許不同。

美國(guó)對(duì)CTO的職責(zé)是設(shè)計(jì)公司三年內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)發(fā)展方向，較少參與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目管理事務(wù)。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對(duì)技術(shù)方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智能等走向。

在國(guó)內(nèi)，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理，相當(dāng)于技術(shù)總監(jiān)的Plus版。它相當(dāng)于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司常設(shè)的工程師副總裁+CTO的工作并集。但總體事情比美國(guó)的CTO層次低，大部分CTO的是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)各類產(chǎn)品，解決技術(shù)問題，管理不同的項(xiàng)目，排期交付。還有一部分的職能類似于架構(gòu)師或總工程師，作為技術(shù)側(cè)的權(quán)威，為下一步的發(fā)展方向 做研究探討，為CEO提供建設(shè)型決定參考。

CTO的職責(zé)如下列表：

1)技術(shù)愿景：識(shí)別新技術(shù)、利用新技術(shù)、整合新技術(shù)、驅(qū)動(dòng)新技術(shù)。驅(qū)動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品戰(zhàn)略

2)技術(shù)架構(gòu)：建立主營(yíng)業(yè)務(wù)中的技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施模式，建立技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)

3)流程制度：建立高質(zhì)量，高效率的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。健全的項(xiàng)目管理體系;完善的員工能力發(fā)展體系

4)知識(shí)培訓(xùn)：建立以研發(fā)內(nèi)容為主的知識(shí)庫管理體系、技術(shù)分享與技術(shù)文化的體系

5)業(yè)務(wù)支撐：與其它部門的溝通協(xié)作，如HR、市場(chǎng)、BD、財(cái)務(wù)、客服等提供技術(shù)管理接口;在產(chǎn)品技術(shù)層面能夠領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行

6)影響力：在公司內(nèi)部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

7)視野&格局&執(zhí)行力：看待問題全面，具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，具備技術(shù)前瞻力，敏銳的市場(chǎng)嗅覺，戰(zhàn)略落地的能力

從普通的程序員到CTO，需要的不僅是時(shí)間，更重要的是不斷學(xué)習(xí)，程序員的職業(yè)晉升每提升一步都需要學(xué)習(xí)更多的東西!